Interim management
“Strategie zonder uitvoering is hallucinatie.”
– Thomas Edison, uitvinder, GE Company –
Wanneer interim management?
Om een strategie of businessplan te (helpen) implementeren.
Bij de overstap naar een nieuwe organisatiestructuur, businessmodel, of werkproces.
Om bedrijfsonderdelen te integreren na een overname of fusie.
Bij internationalisatie.
Tijdens bijzondere situaties zoals een reorganisatie, het aansturen van een crisis, of als tijdelijke overbrugging.
Bij kortstondige, meer projectmatige ondersteuning (bedrijfsbegeleiding).
Type oplossingen
Interim
Interim management voor eindverantwoordelijke rollen, of als tijdelijke extra ondersteuning van een directie, CEO of algemeen directeur. Voor strategische, commerciële en sustainability rollen, voor change, project- of programma management.
Bedrijfsbegeleiding
Ondersteuning op projectmatige basis voor bedrijfsadvies, begeleiding van onderhandelingstrajecten, business coaching of voor het doorrekenen van een businessmodel.
