Team ontwikkeling
“…is het geheim waardoor gewone mensen ongewone resultaten behalen.”
– Ifeanyi Onuoha, global leadership thought leader –
De situatie
Je hebt duidelijke doelen, een goede strategie en het juiste team om die te realiseren. Toch blijven de resultaten achter. Dit kan komen door veranderingen binnen de organisatie, zoals fusies, overnames of herstructureringen. Ook een gebrek aan innovatie, slechte samenwerking of misverstanden door de dagelijkse drukte kunnen een rol spelen.
In zo’n situatie kan het nuttig zijn om extra aandacht te besteden aan teamontwikkeling. Teams met sterk leiderschap werken beter samen, communiceren effectiever en zijn efficiënter. Dit stimuleert creativiteit en innovatie, wat leidt tot betere resultaten op zowel korte als lange termijn.
Wanneer is teamontwikkeling nodig?
Bij achterblijvende resultaten.
Als er een nieuw team gevormd moet worden door organisatieveranderingen.
Als een team niet (meer) in balans is.
Aanpak
Traject
We starten met een situatie analyse en de bepaling van team- en individuele doelen. Hiermee maken we een programma dat gebaseerd is op “action learning”. Nieuwe inzichten en afspraken passen we direct toe in werksituaties zoals MT-overleg of teammeetings. Dit heeft een groot leereffect en bespaart tijd en extra kosten.
High-Performing Team (HPT)
Het traject resulteert in een High-Performing Team (HPT): een team dat consistent hoge kwaliteit levert met energie, toewijding en een gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel. De samenwerking is gericht op het behalen van doelen én het efficiënt uitvoeren van taken. Daarnaast houdt het team rekening met de belangen van alle betrokkenen, zowel binnen als buiten de organisatie.
Organisatiescope
Het teamontwikkelingstraject kan ingezet worden voor MT’s of afdelingsteams op alle niveaus binnen ondernemingen of not-for-profit organisaties.
Rol van Durabilis
Bij teamontwikkeling kan Durabilis verschillende rollen aannemen: als procesbegeleider, kritische sparringpartner of mentor/coach.
